浙江省物產集團公司 流通產業(yè)化要靠信息化
企業(yè)簡介:
浙江省物產集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉體組建的大型國有流通企業(yè),是浙江省政府授權經營管理國有資產的運營機構,是國家120家大型企業(yè)試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點培育的大型企業(yè)之一。
一直以來,物產集團堅持企業(yè)改革不停步,堅持流通主業(yè)不動搖,堅持提高素質不松懈,不斷開拓,努力進取,初步形成了金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊,其經營規(guī)模、經濟效益、綜合實力等主要經濟指標一直名列全國同行前茅,連續(xù)四年進入中國企業(yè)500強前百位,連續(xù)三年位列浙江省百強企業(yè)前兩位。2005年實現(xiàn)經營規(guī)模486.84億元,進出口總額12.62億美元,利稅總額11.1億元。浙江物產集團位列“浙江省服務業(yè)80強企業(yè)”之首和“2006浙江省納稅百強企業(yè)”第11位。
信息化動因:
2010年,浙江物產集團的戰(zhàn)略目標是要實現(xiàn)銷售規(guī)模達到1000億元、銷售利潤率達到1.5%的經營目標。如果依照流通行業(yè)傳統(tǒng)的經營方式不但難以實現(xiàn),而且目前的指標還可能要降低。要繼續(xù)做強做大,只有走流通產業(yè)化發(fā)展的路子。
隨著物產集團的迅速發(fā)展,資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化,外部監(jiān)管和內部管理都對迅速、準確提供財務信息提出越來越高的要求。為順應信息時代的新要求,物產集團迫切感到企業(yè)的發(fā)展,需要全面系統(tǒng)地引進先進的企業(yè)管理方法、手段及工具,集團高層領導對企業(yè)信息化建設項目高度重視,希望通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源,使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源,提升企業(yè)的核心競爭力,并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持,建立競爭優(yōu)勢,以保證集團戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
應用亮點:
浙江物產的管理層很清楚一個ERP系統(tǒng)的實施遠沒有想象中的那樣簡單,借鑒了國內大量的企業(yè)實施ERP的經驗,他們組建了一支包括主要高層在內的規(guī)劃和實施團隊。 物產集團分了兩大階段開始實施ERP: