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傳化集團(tuán) “多元”與“一體”

來源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-26 訪問次數(shù):2014

企業(yè)簡介:
傳化集團(tuán)創(chuàng)建于1986年,是中國知名的多元化民營企業(yè)集團(tuán),主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資。集團(tuán)長期致力于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,通過輸送資本、管理和人才,培育具有強(qiáng)大競爭力的常青企業(yè),客戶遍及全球數(shù)十個國家,擁有5000多名員工;目前,資產(chǎn)、營業(yè)收入正形成雙雙超百億的規(guī)模,利稅超10億,品牌價值達(dá)62.79億。

2008年,傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入141.6億元,利潤22.28億元,上繳稅收10.22億元,各項(xiàng)業(yè)績均實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的持續(xù)增長;集團(tuán)位列中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)第71位,中國民營企業(yè)500強(qiáng)第82位,中國品牌500強(qiáng)第93位。

管理模式:

在集團(tuán)層面主要是以資本為紐帶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃,重點(diǎn)在于打破傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式,順應(yīng)傳化集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理趨勢,在管理模式上支持在整個集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變。下屬成員企業(yè)是各自自成體系的管理制度和管理系統(tǒng)。這種模式有利于下屬企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢和靈活性,但不利于集團(tuán)集中信息和資源做出更好的決策,也沒有很好地發(fā)揮利用集團(tuán)的整體協(xié)同優(yōu)勢,以取得更大效益。

應(yīng)用亮點(diǎn):

  • 支撐集團(tuán)一體化管理系統(tǒng)平臺的搭建

  • 滿足集團(tuán)實(shí)際豐富可擴(kuò)展的集中采購

  • 建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評估和價格管理平臺

  • 建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺

  • 建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺

  • 建立多維集團(tuán)采購分析平臺

  • 在規(guī)范銷售管理的同時,實(shí)現(xiàn)個性化處理

  • 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺內(nèi)內(nèi)部交易的系統(tǒng)結(jié)算

  • 實(shí)現(xiàn)即時庫存、全局庫存管理

  • 搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理平臺

  • 搭建集團(tuán)和分子公司全面預(yù)算管理體系

  • 個性化報表經(jīng)營分析與決策支持

應(yīng)用價值:

  •  經(jīng)濟(jì)效益

提高貨物回款效率35%;

節(jié)約采購成本按照20億的5‰計(jì)算,每年預(yù)計(jì)降低成本1000萬;

提高預(yù)算控制率90%;

積壓品的減少將每年為股份公司節(jié)約成本300-400萬元。

  • 非經(jīng)濟(jì)效益

規(guī)范了集團(tuán)和成員企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,做到了統(tǒng)一帳套,統(tǒng)一編碼,規(guī)范系統(tǒng)操作,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,成為支持集團(tuán)當(dāng)前運(yùn)營和未來發(fā)展的統(tǒng)一平臺。

加強(qiáng)了集團(tuán)管控能力,消除了集團(tuán)管理中集團(tuán)與成員企業(yè)之間的協(xié)同障礙,減少許多不受控、不確定的狀況。

減少集團(tuán)內(nèi)部和外部之間的業(yè)務(wù)信息傳遞時滯和失真,提高整個集團(tuán)的靈敏度,帶動了業(yè)務(wù)流程的改造,實(shí)現(xiàn)了效率的提升。

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