狠狠躁夜夜躁人爽碰88a,美国色情巜肉欲横流,精品人妻一区二区三区四区,久久国产欧美国日产综合抖音

首頁 > 解決方案 > 企業(yè)解決方案

中金嶺南有色金屬股份有限公司 中國鉛鋅行業(yè)領(lǐng)先者

來源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-26 訪問次數(shù):1925

企業(yè)簡介:
深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(以下簡稱“中金嶺南”)是一家以鉛鋅金屬生產(chǎn)為主業(yè),集有色金屬采、選、冶、加工、科研,以及建材、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、倉儲、金融為一體的大型國有控股跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營上市公司。2002年起公司連年入選中國500強企業(yè),位列廣東省及深圳市百強企業(yè),深證100 指數(shù)成份股之一。

中金嶺南下屬凡口鉛鋅礦是目前中國已探明的地質(zhì)儲量最大的鉛鋅礦山之一,是中國重要的有色金屬原料基地,也是國內(nèi)綜合質(zhì)量最優(yōu)的鉛鋅礦。公司主要產(chǎn)品的質(zhì)量均達(dá)到國際先進水平,電鉛、精鎘獲得國家金質(zhì)獎,精鋅獲得國家銀質(zhì)獎;電鉛、精鋅已在LME注冊、白銀已在LBMA注冊。

面臨挑戰(zhàn):

隨著近年來國際能源市場的變化、國內(nèi)鉛鋅礦的高速開采和行業(yè)比例失衡等現(xiàn)象,導(dǎo)致國內(nèi)鉛鋅礦可采儲量已明顯不足。中金嶺南所面臨的國際國內(nèi)市場環(huán)境、產(chǎn)供銷方式、管理模式等都發(fā)生了巨大變化。

中金嶺南為了快速適應(yīng)這種變化,優(yōu)化集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、加強集團管控,突出公司在鉛鋅礦山冶煉方面的資源及專業(yè)優(yōu)勢,走上可持續(xù)發(fā)展道路,公司管理層經(jīng)過慎重考慮,決定首先建立一套集團財務(wù)管理信息化系統(tǒng),以滿足公司對及時、準(zhǔn)確處理和掌握集團信息的迫切需求,從而提供更加高效、更加科學(xué)的決策支持。

解決方案:

  • 建立集中財務(wù)核算管理體系

中金嶺南為消除成員單位財務(wù)核算各自為政的局面,借助金蝶EAS系統(tǒng)建立了完整、健全的集團監(jiān)控、統(tǒng)計、分析體系,實現(xiàn)了集團基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理,管理政策集中控制,在集團財務(wù)管理中將會計科目、核算流程、核算制度進行三統(tǒng)一。通過強化財務(wù)核算控制,使集團財務(wù)管理從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)集團財務(wù)核算的及時性、準(zhǔn)確性、靈活性。

  • 實現(xiàn)財務(wù)與資金一體化管理

通過實施金蝶EAS資金管理系統(tǒng),中金嶺南可通過定義結(jié)算單與憑證之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系直接生成憑證并實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)查功能,增強了資金業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性、及時性、完整性。提高了財務(wù)人員賬務(wù)處理的工作效率、消除重復(fù)勞動,使其有更多的時間對資金業(yè)務(wù)進行管理、控制、分析。

  • 強化集團資金集中管理和控制

中金嶺南通過EAS資金系統(tǒng)有效的支持了集團資金收支兩條線管理模式的深入應(yīng)用,強化資金集中管理、消除資金沉淀、提高資金的使用效率,使集團資金的流入、流出處于平衡狀態(tài),并減少了在途資金、降低了結(jié)算費用、加快了資金周轉(zhuǎn)。實行收支兩條線管理模式,關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的資金計劃來下?lián)苜Y金,中金嶺南根據(jù)全面預(yù)算中各成員單位月度資金計劃形成資金下?lián)苡媱?,將資金按時下?lián)艿匠蓡T單位支出戶,使資金收支兩條線管理下?lián)艿南揞~有據(jù)可依,并通過對下?lián)芙痤~作預(yù)算控制,強化了資金計劃的執(zhí)行力度。

  • 推進預(yù)算管理的深入應(yīng)用

除資金預(yù)算業(yè)務(wù)之外,中金嶺南借助金蝶EAS系統(tǒng)還實現(xiàn)了費用預(yù)算、資本支出預(yù)算等多項預(yù)算管理業(yè)務(wù),通過類似Excel的模板設(shè)定,中金嶺南可以高效的完成所有集團預(yù)算模板的設(shè)置、集團預(yù)算指標(biāo)的分解、幾上幾下的預(yù)算編制,結(jié)合預(yù)算預(yù)警、考核等機制,實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后分析。目前,中金嶺南逐步建立起完整的預(yù)算管理模型,結(jié)合歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集團經(jīng)營目標(biāo)來編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù),并通過不斷的優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系、編報流程和控制手段,有效促進全面預(yù)算管理理念與實際運營緊密結(jié)合,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。
應(yīng)用價值:

  • 通過加強財務(wù)信息的集團化、集中化管理,實現(xiàn)賬務(wù)實時查詢即一本賬的管理,提高集團財務(wù)核算的及時性、準(zhǔn)確性、靈活性,為集團財務(wù)管理從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  • 規(guī)范了資金業(yè)務(wù)信息化的操作流程,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)合二為一,成員單位在EAS財務(wù)系統(tǒng)里與結(jié)算中心實時對賬,增強了集團資金核算的準(zhǔn)確性、及時性、完整性。

  • 通過搭建資金管理信息平臺,強化資金集中管理及監(jiān)控,全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財務(wù)等信息。

  • 建立以預(yù)算為龍頭的財務(wù)管理體系,優(yōu)化預(yù)算的指標(biāo)體系和編報流程,提供預(yù)算考核、預(yù)警等機制。

灌满了求你们停下np| av免费在线观看| 亚洲视频一区| 扒开双腿猛进入jk校花免费网站| 香港60部三级未删版电影| 少妇愉情理伦片丰满丰满午夜| 我的真實亂倫故事| 40岁了水还特别多怎么回事| 风雨送春归电视剧全集在线观看| 国产精品久久人妻无码网站仙踪林| 免费观看全黄做爰的视频| 九色丨porny丨蝌蚪视频| 蜜桃视频直播app| 坐在办公椅上悄悄做的运动| 女人高潮的24种图片| 国产精品自产拍高潮在线观看| 亚洲b2b网站| 久久久久久精品免费看sss| 国产成人无码aa精品一区| 欧美乱妇狂野欧美在线视频| 一女被多男玩喷潮视频免费看| 免费网禁拗女资源网视频| 亚洲av永久纯肉无码精品动漫| 永久免费看a片无码网站宅男| 亚洲国产精品尤物yw在线观看| 白嫩少妇激情无码| 国产av人人夜夜澡人人爽麻豆| 揉她小豆豆揉到失禁h| 亚洲精品区无码欧美日韩| 我的奶头被客人吸得又肿又红又痛| 巨粗进入警花哭喊求饶| 亚洲av无码一区二区二三区| 呦小bbw搡bbbb搡bbbb| 亚洲av无码国产精品麻豆天美| 99久久久无码国产精品免费| 和子发生了性关系的免费视频| 清纯校花的被脔日常h漫画| 丰满少妇a级毛片露出偷拍| 欧美性受xxxx88喷潮| 美女露?0的奶头无挡挡| 欧美一进一出抽搐大尺度视频|