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歌山建設(shè)集團(tuán)

來(lái)源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-25 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù):2240

業(yè)簡(jiǎn)介:

歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歌山建設(shè)集團(tuán)”)系一家集建筑、房地產(chǎn)、貿(mào)易、科研和服務(wù)業(yè)于一體,具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí),市政公用工程施工總承包一級(jí),建筑裝飾裝修、地基與基礎(chǔ)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí),園林古建筑、消防設(shè)施、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)等資質(zhì),以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的大型建設(shè)集團(tuán)企業(yè)。

公司秉承“豪邁如歌、諾重如山”的企業(yè)精神,堅(jiān)持走“以誠(chéng)立業(yè)”、“以質(zhì)興企”、“品牌強(qiáng)企”之路,致力于建一流工程、爭(zhēng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),精心打造“歌山建設(shè)”品牌?!案枭健鄙烫?hào)被評(píng)為浙江省知名商號(hào)。先后多次獲得全國(guó)先進(jìn)集體建筑企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、省工商企業(yè)信用AAA級(jí)“守合同重信用”單位、省建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、省建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、省建筑裝飾強(qiáng)優(yōu)企業(yè)、省AAA級(jí)三信用企業(yè),以及金華市文明單位等榮譽(yù)。

面臨挑戰(zhàn):

  • 各分支機(jī)構(gòu)跨地域經(jīng)營(yíng),集團(tuán)總部不能有效的監(jiān)管下屬公司的財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)核算難以做到規(guī)范性、真實(shí)性和及時(shí)性,難以有效地防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

  • 總部財(cái)務(wù)人員以前只能提供事后的核算數(shù)據(jù),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效地得到貫徹和執(zhí)行,急需在全集團(tuán)建立起有效的預(yù)算管理體系,從而保證整體運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性與有序性,并為各級(jí)部門(mén)、人員的考核提供有效的依據(jù)。

解決方案:

  • 集團(tuán)資金管理

金蝶EAS集團(tuán)資金管理滿(mǎn)足統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心等多種資金管理模式,采取統(tǒng)借統(tǒng)還、綜合授信、收支兩條線(xiàn)、資金調(diào)度、賬戶(hù)集中管理、零余額賬戶(hù)等資金管理方法,對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、全面監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金整體運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金運(yùn)用效率,降低資金成本,控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

  • 滿(mǎn)足收支兩條線(xiàn)管理模式

對(duì)于跨地域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,集團(tuán)需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào),又需要滿(mǎn)足子公司日常運(yùn)營(yíng)的資金時(shí),可以采取收支兩條線(xiàn)模式。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一收款、按計(jì)劃撥款,集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑資金,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。

  • 強(qiáng)大的資金計(jì)劃管理

金蝶EAS集團(tuán)資金管理滿(mǎn)足多種資金管理模式應(yīng)用,適應(yīng)各種企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金集中管理需求;通過(guò)資金計(jì)劃、控制、分析,有效監(jiān)控集團(tuán)資金存量和流向,調(diào)劑資金;加強(qiáng)資金的使用和占用成本管理,提高集團(tuán)資金利用效率;規(guī)范集團(tuán)的籌資和投資行為、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)用價(jià)值:

  • 通過(guò)EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)集中于一套賬務(wù)系統(tǒng)中,便于分析、引用。

  • 集團(tuán)高層管理人員可以隨時(shí)地調(diào)閱、檢查權(quán)限范圍內(nèi)各個(gè)分、子公司的賬簿、憑證及各類(lèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù),大大地減少上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位信息索取所耗用的時(shí)間,隨時(shí)地調(diào)閱、檢查可以降低事后審計(jì)出的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。

  • 實(shí)現(xiàn)各級(jí)、各種范圍內(nèi)的匯總報(bào)表、抵消分錄、工作底稿及合并報(bào)表的生成,提高集團(tuán)層面、股份公司及有下屬分、子公司的各核算單位的合并報(bào)表編制速度、節(jié)約報(bào)表管理人員的時(shí)間。

  • 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金籌措、規(guī)劃和管理,完善的融資和擔(dān)保體系,調(diào)劑公司所屬企業(yè)、單位的資金余額余缺、集中資金優(yōu)勢(shì),提高資金利用效果,加強(qiáng)資金往來(lái)的監(jiān)督,促進(jìn)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  • 決策者實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向,有效監(jiān)控的集團(tuán)的資金使用情況,增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng),提高資金周轉(zhuǎn)率,減少流動(dòng)資金的占用,降低資金使用成本,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供持續(xù)的資金保障。

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